客戶簡介

深圳寶生村鎮(zhèn)銀行大數(shù)據(jù)平臺

深圳寶生村鎮(zhèn)銀行主要服務(wù)于深圳地區(qū)的科技企業(yè)，日常經(jīng)常需要密切跟蹤、查看各類關(guān)鍵的經(jīng)營指標(biāo)、以及分析相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但由于受限于科技團(tuán)隊(duì)規(guī)模與研發(fā)力量，過往只能通過提交業(yè)務(wù)需求，然后由外包團(tuán)隊(duì)通過報(bào)表定制方式實(shí)現(xiàn)。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展以及業(yè)務(wù)越來越多樣化，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理方式開發(fā)周期長、響應(yīng)不夠及時(shí)、需求變更不靈活等弊端愈發(fā)明顯，越來越難以滿足與支撐業(yè)務(wù)的需要。

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

1、業(yè)務(wù)、監(jiān)管系統(tǒng)多，不同廠商建設(shè)，粗糙雜亂； 2、分析數(shù)據(jù)散落在各系統(tǒng)，無法有效匯總，報(bào)表維護(hù)要持續(xù)投入人力成本； 3、臨時(shí)報(bào)表繁多，缺乏有力工具輔助維護(hù)，快速響應(yīng)。

1、業(yè)務(wù)不斷發(fā)展帶來新增報(bào)表需求增多； 2、行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注指標(biāo)多樣，需求變化調(diào)整多； 3、業(yè)務(wù)人員臨時(shí)取數(shù)、看數(shù)需求多； 4、統(tǒng)計(jì)口徑變化，需求重新對數(shù)據(jù)二次加工，重復(fù)勞動多，響應(yīng)決策需求慢。

1、銀監(jiān)、信貸、監(jiān)管類指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)口徑不一； 2、行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注口徑調(diào)整，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果變化； 3、行內(nèi)個(gè)性化需求，針對指標(biāo)的特性化統(tǒng)計(jì)口徑； 4、各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)提取需求多樣。

解決之道

統(tǒng)一數(shù)據(jù)查詢?nèi)肟?，?shí)現(xiàn)自上而下的風(fēng)險(xiǎn)傳遞

各金融機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)繁多，包括內(nèi)部指標(biāo)、外部指標(biāo)、監(jiān)管指標(biāo)等，指標(biāo)之間可能存在相互沖突，且部門與部門之間使用指標(biāo)不同，所以需要一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)查詢?nèi)肟诩胺治銎脚_，為大家提供公認(rèn)的分析結(jié)果，同時(shí)能夠更好的實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部自上而下的風(fēng)險(xiǎn)偏好傳遞，形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)文化。

保證數(shù)據(jù)分析時(shí)效性，提升決策效率

加強(qiáng)數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，通過主題數(shù)據(jù)集建模，減少數(shù)據(jù)采集和手工臺賬入庫的流程，減少采集數(shù)據(jù)、核對數(shù)據(jù)、分析匯總等的流程步驟，提高數(shù)據(jù)分析時(shí)效性。

指標(biāo)自動監(jiān)測，輔助精準(zhǔn)決策

日常統(tǒng)計(jì)中人工介入過多，會影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，用數(shù)據(jù)平臺來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析及監(jiān)測，能在數(shù)據(jù)指標(biāo)出現(xiàn)問題的第一時(shí)間內(nèi)，及時(shí)對相關(guān)業(yè)務(wù)采取調(diào)整措施，提升機(jī)構(gòu)日常管理效率。